2010年4月3日，新華股份、新晨動力、華瑞汽車公司在仙海雷耀會議中心召開項目成果表彰暨工程技術人員座談會。公司領導、管理性員工、項目成果獲獎代表、工程技術人員代表共計186人參加了會議。
副總經(jīng)理賴勇、戴先進分別宣讀項目成果表彰決定；公司領導為獲得特等獎、一等獎、二等獎、三等獎項目代表頒獎；新晨動力企劃部部長李康木、華瑞汽車行政部部長趙正海分別就項目成果情況及評審工作作總結。
總經(jīng)理王運先指出，項目成果要具備可重復性、開創(chuàng)性，可與行業(yè)、國家、地區(qū)成果聯(lián)系搭接；要包含成果機遇，挑戰(zhàn)機遇成功也是成果；要對歷屆特等獎成果作回顧和總結；對項目成果的評審要包含項目對過去以及未來產(chǎn)生的影響作評述和報告；更重要的是項目成果要納入公司規(guī)劃。
項目成果總結表彰后，工程技術人員代表結合公司具體情況和本職工作就研發(fā)發(fā)展方向、工程技術人員管理、對工程技術人員自身要求、培訓、軟硬件建設、存在短板及改進意見等方面進行了交流發(fā)言。
王總總結指出，要加強研發(fā)團隊建設，包括加強里程碑式產(chǎn)品開發(fā)團隊的建設，加強對年度產(chǎn)品開發(fā)團隊、現(xiàn)場支持團隊的培養(yǎng)，加強基礎團隊的管理，加強產(chǎn)品開發(fā)和項目搭載團隊的建設，加強IT團隊的建設，培養(yǎng)研發(fā)人員競爭意識和習慣，加強程技術人員培訓、溝通等。通過持續(xù)努力，朝著公司核心競爭力“國內(nèi)第一，國際一流”的目標奮進。
